En mis últimos posts te he dado las claves para potenciar tu motivación, espero encontrarte bien automotivado. En este post y siguientes te voy a dar herramientas para la motivación de tu equipo. ¿Te atreves? (Tiempo de lectura aprox. 9´)
Desde pequeños estamos acostumbrados a que nos motiven desde fuera (motivación extrínseca), el palo-zanahoria: si no estudias no aprobarás, si no haces esto… te castigaré…, pero numerosos estudios han demostrado que no funciona (así va nuestro sistema educativo). Un aumento de sueldo al cabo de unos meses pasa a formar parte de la normalidad, te has acostumbrado a esa cantidad y vives de acuerdo de ella, ya no te motiva.
5 razones por las que no funciona (casi nunca) la motivación extrínseca:
– Puede eliminar la motivación intrínseca
– Puede reducir el rendimiento potenciando el pensamiento a corto plazo
– Puede romper la creatividad
– Puede potenciar la trampa y conducta poco ética
– Puede crear adicción
Cuando puede funcionar la motivación extrínseca:
– En trabajos monótonos y repetitivos de poca complicación
Ayudará a motivar:
– Explicar de manera lógica el porqué de la tarea y su utilidad y necesidad
– Reconocer puede ser aburrida (empatía)
– Permitir que trabaje “a su manera”
– EXPLICACIÓN LÓGICA DEL PORQUE LA TAREA ES NECESARIA
¿Entonces cómo motivar a las personas, qué hacer para potenciar la motivación de tu equipo?.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Como buen líder que eres (o debes ser), ya sea en el trabajo, con tus amigos o en tu familia, si quieres motivar a tu equipo debes trabajar su motivación intrínseca, teniendo en cuenta que cada equipo y persona es diferente, y lo que puede motivarle hoy puede que mañana no le motive. ¿Cómo hacerlo?, aquí tienes algunas claves:
- Conoce a fondo a tu equipo, y a cada persona en particular
- Trabaja la empatía, ponte en el lugar de tu colaborador y pregúntate:
¿Por qué tendría que trabajar aquí? (y no me vale el sólo por dinero)
¿Qué me aporta formar parte de este equipo?
¿Tengo claros mis objetivos, lo que espera de mí el líder?
¿Qué puedo esperar si consigo los objetivos?
- Haz participar a los colaboradores del equipo en la elaboración y planificación de su trabajo (nadie mejor que ellos conocen cómo hacer sus tareas para proponer áreas de mejoras y modificaciones eficientes).
- Fomentar e incrementar la responsabilidad y autocontrol (el trabajador siente el trabajo como algo suyo, y se implica activamente)
- Observa a tu equipo, para poder darles un feedback potente y productivo, y para darles reconocimientos periódicos (haz un reconocimiento a pequeños avances inmediatamente después de haberlo observado).
Te dejo este vídeo de lo que NO ES motivación de equipos:
http://youtu.be/3Rp8JtiDBAg
Me gustaría que me dejaras tus comentarios, para mí es importante conocer tu opinión.
No te pierdas mis siguientes posts en que te daré más claves para motivar a tu equipo, ya sea equipo de trabajo, hobby, familia…).
Te recomiendo la lectura de estos posts relacionados con el tema:
LAS CLAVES PARA AUTOMOTIVARTE CADA DÍA (1)
COMUNICACIÓN ASERTIVA: IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ASERTIVA
DEJAR DE LUCHAR ES EMPEZAR A MORIR
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Cómo: Con un Sistema probado basado en conocimientos + amplia experiencia (gran cantidad de casos de éxito y testimonios avalan).
Soy Mentor&coach profesional certificado por la International Coach Federation (ICF, nº de socio 20121083).
Consultor y formador de alto impacto.
Especialista en Ventas, Motivación y Coaching&Liderazgo Equipos de Alto Rendimiento (EAR)
